Büyüklüğü ne kadar olursa olsun işletmeler şimdiki ve gelecekteki amaçlarını verimli bir şekilde gerçekleştirebilmek amacıyla  uygun sayı ve nitelikteki personeli elinde tutmak ve bünyesinde istihdam etmek için çeşitli faaliyetler yürütmektedir.

Açık bir pozisyona doğru bilgi ve becerideki personeli bulmak ve yerleştirmek işletmeler açısından zor ve maliyetli bir süreçtir.

İşletmeler bu süreci kısaltmak veya maliyeti azaltmak için kendi iç kaynaklarından bu pozisyonu doldurabileceği gibi işletmeye canlılık getireceğini düşünerek dış kaynaklardan da personel temini yoluna gidebilmektedir.

İşletmelerin özellikle yönetici kadrolarına dış kaynaktan personel teminini tercih etmelerinin başında etkin bir insan kaynakları yönetimi yapmaması, iş tanımlarının düzgün bir şekilde yapılmamış olması buna bağlı olarak etkin bir performans değerlemesinin yapılmaması - ki bu son iki özellik maalesef çoğu işletme tarafından yapılmamaktadır. - Bunların sonucu olarak ta çalışanların kariyer planlarının yapılmaması ve terfi sisteminin oluşturulmaması ve de en önemlisi üst yönetimin bizimkilerden bir şey olmaz mantığı kötü örnek olarak sayabileceklerimizden sadece birkaç tanesi.

Bir zamanların yeni elemanı, şimdininse işe yaramaz gözüyle bakılan personeline gereken önemi vermeyip işletmeye fark getirmesi için süslü ilanlarla işe alınan en yeni personelin durumunu ise en iyi anlatan öykü beş maymun öyküsüne benzer.

Bir kafese beş maymun koyarlar, tepeye muz asarlar ve muzun altına da bir merdiven koyarlar. Maymunlar merdiveni çıkarak muza ulaşmak istediğinde üzerine soğuk su sıkarlar. Bu işlem muza ulaşmak isteyen maymunların hepsine her merdivene çıkışlarında uygulanır. Bir süre sonra buz gibi soğuk suyla ıslanan maymunlar muza hareketlenmek isteyen maymunları engellemeye başlar. Bu aşamada maymunlardan biri dışarı alınarak yerine yeni bir maymun konur. Yeni maymunun yaptığı ilk iş merdivene tırmanmak olur. Fakat diğer dört maymun buna izin vermez ve yeni maymunu döverler. Daha sonra eski maymunlardan biri daha değiştirilir. Ve yeni maymun da merdivene yaptığı ilk atakta dayak yer. Bu maymunu en şiddetli döven ise yeni gelen maymundur. Daha sonra üçüncü, dördüncü ve beşinci maymunda yenileriyle değiştirilir ve her yeni maymun muza ilk hamlesinde dayak yediği için hiçbiri tepelerinde asılı duran muzla ilgilenmemektedir. Bundan sonra yeni gelenleri ıslatmaya gerekte yoktur. Çünkü işler burada böyle gelmiş böyle gitmektedir.

Ne kadar eğitimli, tecrübeli ve yetenekli olursa olsun önündeki fırsatlara ulaşamayacağını anlayan yeni personelde kısa sürede böyle gelmiş böyle gider diyerek ya kaderine razı olur ya da yeni kariyer fırsatları denemeye karar verir. Elindeki hortumdan habersiz üst yöneticiler ise bizden bir şey olmaz diyerek kendilerine değişimi ve canlılığı getireceğini düşündükleri yeni personelleri kendi kalıplarına sokma çalışmasına devam ederler.

Yazarın diğer yazılarını okumak için `tık`layın