Yönetimle ilgili konuların en can alıcı noktasını doğru ve sürdürülebilir bir yönetim tarzının belirlenmesi oluşturur.

Yönetim tarzı terimiyle kastetmeye çalıştığım şey “merkeziyetçi”, “katılımcı” ve “profesyonel” yönetim yaklaşımlarının bilinmesi ve bunlardan birisinin seçilmesidir.

Bu yazının devamında diğerlerine göre pozitif yönlerinin çokluğundan dolayı profesyonel yönetimin aile şirketlerindeki öneminden bahsetmeye çalışacağım.

Profesyonel yönetim her şeyden önce işletme sahiplerinin işlerin icrasında ve yönetim kurulunda aynı anda yer almamalarını öngörür.

İşletme yöneticilerinin aile üyeleri tarafından belirlendiği bu yönetim biçiminde, sadece yatırım kararları ve genel işletme politikaları gibi şirket geleceğini ve bütününü ilgilendiren kararlar yönetim kurulunda yer alan işletme sahibi ve aile üyeleri tarafından verilir.

Buradaki önemli nokta, aile üyesinin hem icrada hem de yönetim kurulunda bulunmasını engellemek diyebiliriz. Aksi taktirde aile üyesi hem işi yapan hem hesap soran kişi konumuna geliyor ki bu durumda şirketlerde istenmeyen bir uygulamadır.

Örneğin, tecrübeli bağımsız yönetim kurulu üyeleri görevlendirilerek aile üyelerinin sadece icrada yer almaları sağlanabilir. Bir başka ifadeyle profesyonel yönetimde, aile bireyleri ya işletmeyle ilgili stratejik kararların alınmasından yada yöneticiliği meslek edinmiş kişilerle beraber işletmenin yönetilmesinde sorumlu olmalıdırlar. Dolayısıyla, yönetim kurulunda yer alanlar, şirketin geleceğe hazırlanması için uzun vadeli amaçların belirlenmesi, rakiplerin mevcut durumlarının saptanması ve uluslar arası arenadaki gelişmelerin takip edilmesi gibi şirketin tamamını ilgilendiren konularla ilgilenirler. Yönetici konumunda yer alanlar ise şirketin amacına ulaşması için para, enerji, makine, malzeme, hammadde ve insan gibi kaynakların etkim şekilde kullanılmasına ve objektif standartların belirlenerek bu standartlara uygun sistemlerin kurulmasına ve işletilmesine yönelik çalışmaları yürütürler.

Sonuç itibariyle, aile üyesi hem performansı değerlendiren yani yönetimin başarısını taktir eden, hem de şirketi yöneten insan konumunda olmamalıdır.

Yazarın diğer yazılarını okumak için `tık`layın